俞敏洪

1976年初中毕业后，由于当时的政策是贫下中农的子女一家只能一人上高中，所以俞敏洪没有上高中，而是回到了生产队种田，把机会留给了姐姐。

1977年，俞敏洪进入了高中。同年，国家恢复了高考制度。1978年，俞敏洪参加高考落榜。之后，俞敏洪回到农村，在母亲的鼓励下进入中学教授英语课程，一边代课一边自学。1979年，第二次参加高考再次落榜。无法再代课后，他参加了江阴县政府办的一个补习班，刻苦学习，成绩有所提升。1980年，第三次参加高考，顺利考入了北京大学。

1985年毕业于北京大学西语系后，留校担任北京大学外语系教师。1988年，俞敏洪受当时到美国留学热潮的影响，开​始计划出国留学。1988年1月，参加了托福考试，获得了657分的好成绩。之后由于美国对中国采取了紧缩留学政策，留学生的人数大大减少。之后俞敏洪拿到了美国大学录取通知书，但因为学费过高，就暂时放弃了留学。

1989年，俞敏洪家庭经济陷入困境，为了赚钱，他和王强等同学在校外办培训班开始赚课时费，但当时北大教师在校外办班是触犯纪律的。1990年，北京大学对俞敏洪给予了处分，俞敏洪一夜之间成为了校园里的反面角色。无奈之下，俞敏洪选择辞职，离开了北大。

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◎ 从商经历

初次创业

1991年，俞敏洪夫妻俩在中关村第二小学租了间平房当教室，开始了自己的事业——“东方大学英语培训部”。当时整个培训部只有俞敏洪和他妻子两个人。

1993年11月16日，俞敏洪正式创办了新东方学校。创业初期，由于缺词汇老师，因此俞敏洪开始苦背英文词典，认真备课。为了宣传“新东方”，他聘请了广告业务员，却发生了业务员被同行刺伤的事件。为了树立品牌，新东方向消费者提供免费讲座，发送免费的资料。在第一批消费者从中获益之后，新东方的名字开始在北京各高校悄悄流传开来。

1995年，新东方的学生发展到了1.5万人，俞敏洪选择留在新东方将其壮大。于是，他出国寻找同学徐小平和王强等人加盟新东方。之后新东方进入快速扩张期。2001年，培训学生达25万人次；建立了相对完备的出国考试培训、基础外语培训、出国留学服务教学体系，并迅速扩张到全国多座大城市。2002年，俞敏洪和新东方团队拟定《亲戚回避原则》，任何人的亲属，都不能在新东方干。这标志着新东方彻底从一个家族企业摇身转变成现代企业。​

企业改革

2000年10月，俞敏洪对新东方进行股份制改造，注册成立东方人教育科技发展有限公司，任董事长；同年，与联想集团合作成立联东伟业科技发展有限公司，任董事长，开始“互联网+教育”探索。像所有处于快速成长期的民营企业一样，新东方也遇到过一次次人事危机。2001年8月，创业三元老之一王强决定出走，在俞敏洪挽留下，最终没有离开。2002年，全体股东会议决定，任何亲属不再在新东方任职，俞敏洪表态支持，新东方从家族企业转变成现代化企业。2003年，成立新东方教育集团，任董事长、总裁。2005年，新东方教育在线重组为新东方迅程网络科技股份有限公司，成为专业在线教育公司，推出新东方在线教育平台。

美国上市

2004年5月，俞敏洪在加拿大多伦多发布新东方教育科技集团全球战略计划，北美分公司宣布成立；12月，老虎基金中国区负责人陈晓红找到俞敏洪，拉开新东方与国际资本合作的序幕，为新东方上市迈出历史性一步。

2006年9月7日，新东方教育科技集团在美国纽约证券交易所上市，首日收盘于20.88美元。持有新东方31.18%股权（4400万股）的俞敏洪资产超过10亿人民币，成为中国最富有老师。

第二次创业

2011年，俞敏洪开始第二次创业，创立管理培训机构慧致天诚，打入教育培训子行业。2013年8月6日，当选北京工业大学耿丹学院新一届理事会理事长，10月9日，接手北京工业大学耿丹学院，并任理事长。2014年11月，联合盛希泰成立洪泰基金，通过资本力量，支持互联网教育创新，扶持更多年轻人走向创业道路。2018年6月6日，在北京成立东方坐标学院，并任任校长，致力于为泛教育领域创新创业者提供交流学习平台，培养教育产业变革精英，共同推动教育产业发展。

香港上市

在俞敏洪看来，新东方在线是新东方发展互联网教育业务的核心阵地，代表行业发展未来。他将新东方在线分拆，让其独立运营，准备走一条属于自己的IPO之路。2017年3月至2018年2月，分拆后的新东方在线曾在国内新三板短暂挂牌。2018年，港交所启动企业上市制度改革，以更加开放的态度拥抱新经济。2019年3月28日，新东方教育科技集团旗下在线教育服务供应商新东方在线，在香港交易及结算所有限公司上市。2020年11月9日，新东方教育科技集团在香港交易所挂牌上市，开盘报1381港元，较发行价1190港元涨16.05%。

开辟新赛道

2021年7月，中共中央办公厅、国务院办公厅印发《关于进一步减轻义务教育阶段学生作业负担和校外培训负担的意见》，要求各地区各部门结合实际认真贯彻落实“双减”政策，规范校外培训（包括线上、线下培训），减轻义务教育阶段学生过重作业负担和校外培训负担。在“双减”政策下，新东方股价暴跌，200亿元资产缩水，俞敏洪坚持把学费退还消费者，把桌椅捐给贫困山区学校，决定全面停止K9地面和在线培训，更多为学生全面成长提供素质、素养、研学、营地教育等服务项目，决定加大在大学生市场和海外中文市场投入。以香港上市公司为主体的新东方在线，创立东方甄选直播卖货系统，转型为以农产品筛选和销售为核心的电商平台；11月7日，俞敏洪开启首次直播带货，除了卖书，还宣布一个重要决定：新东方会转型直播带货，进入助农直播赛道。

2023年7月19日，正式开拓文旅事业，成立北京新东方文旅有限公司，任董事长，新东方文旅将为中老年人提供有文旅服务。自此，新东方将在教育、生活、文旅三大领域为受众提供相应服务；12月16日，任东方甄选首席执行官（CEO）。

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◎ 教育理念

资本与教育

俞敏洪认为，由于资本介入，有了足够的钱，资本和教育的关系变得越来越密切，资本的投入会加快教育领域的模式创新和科技研发，成果也可以用于更多教育领域，推动教育均衡发展，但真正完成教育目的还是靠人，人和科技的结合，人和资本的结合，以人为核心才能够让教育真正实现教育的本身的目的。

教育观

以良知、理性、仁爱为经，以知识、科技、创新为纬，造就新一代人格平等、思想自由、精神独立的国民。

教育目的

俞敏洪认为，教育目的就是使一个人拥有四种责任感：个人责任感、家庭责任感、社会责任感和历史责任感，使一个人有尊严和自尊地在社会中幸福快乐生活。一个完善的人应该在智商、情商和逆商三个方面全面发展。要培养孩子逐渐获得自我性情教育的能力，让孩子拥有更广阔的天空和思想，成为更加完善的可持续发展的人。

教师责任

对于教师责任，俞敏洪认为，要理解祖国需要的未来人才，理解世界的发展趋势，并保持开放的心态；有足够的对于社会发展的理解，并能够引导学生理解社会；有足够的对于观点的容纳和分析能力，并将有益的观点和思想传授给学生，尤其是方法论的传授；有积极乐观向上的人生观并以此影响学生；有足够的进步能力、知识更新能力、教学创新能力，并且带领学生共同进步；有足够的人性的温度，让学生沐浴在对美好事物的接纳和期待中。

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◎ 人物语录

“不管是谁犯的错误，领导人必须先道歉。”

“大部分创业失败是因为没想通商业逻辑。”

“所有的人都活成了讨厌的自己。”

“要解释道歉不能压制，压制的结果是更大的误解。”

“每个人的生命都需要突破、突破再突破。挡住我们前进的，恰恰是我们自己。”

“一个人如果什么目标都没有，就会浑浑噩噩，感觉生命中缺少能量。能给我们能量的，是对未来的期待。”

“与其追寻全世界的骏马，不如种植丰美的草原，到时骏马自然会来。”

“什么东西能给我们能量？答案是对未来的期待。”

“人的一生有太多事情因为我们不敢，所以没有去做。”

“一个自卑的人一定比一个狂妄的人更加糟糕，因为狂妄的人也许还能抓住生活中本来不属于他的机会，但是自卑的人会永远失去本来就属于他的机会。”

“一个人真正优秀的特质来自内心那种想要变得更加优秀的强烈渴望，以及对生命的追求、火热的激情。”

“当我们有勇气跨出第一步的时候，首先要克服内心的恐惧，因为这个世界上，往前走的脚步声只有自己能听见。”

“一个人可以过贫困、孤独的生活，但不能过内心没有火焰、没有渴望和向往的生活。”

“一个人就像一株植物，如果内心没有渴望长大的种子，他就永远长不大。”

“人一生有两件事不能做，一是低估自己，二是低估别人。”

“人生毕竟不是百米赛跑，人生是一辈子的马拉松。”

“现实修正精神的错误，精神引导现实的方向。”

“我们不用怕丢失过去的东西，最重要的是如何面对未来，重建自己。”

“生命只有幸福与不幸福两种状态，任何中间的浑浑噩噩都是没有生命的状态。”